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如何發(fā)揮員工在企業(yè)管理中的作用

發(fā)布時間:2015年1月21日 瀏覽次數(shù):6065 次

職工代表大會是企業(yè)職工行使民主管理權(quán)力的重要途徑。近年來,保安服務(wù)公司工會對此越來越重視,紛紛通過召開職工代表大會的方式,廣泛征求職工意見和建議,鼓勵職工參與企業(yè)管理。您怎么看?如何才能充分發(fā)揮職工在企業(yè)管理中的作用?

孫建根:我認(rèn)為職工代表大會制度的建立很有必要,他是廣大職工參與公司民主管理的重要途徑。公司和職工是唇齒相依的關(guān)系,只有將廣大員工都團結(jié)在一起,才能夠讓公司有長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此,我認(rèn)為應(yīng)該多增加讓廣大職工參與公司管理和決策的機會,讓廣大職工有一種歸屬感,同時也能夠增強企業(yè)的凝聚力。

發(fā)揮職工在企業(yè)管理中的作用方面,我認(rèn)為應(yīng)該通過工會組織,盡可能讓職工了解公司發(fā)展的情況和今后發(fā)展的方向。同時,也要讓各工會小組在平時的工作中多注重收集職工的所思所想,因為職工工作在第一線,他們對工作的熟悉程度高。因此,公司目前職工管理上存在的問題可以通過一線員工進行收集。公司管理者通過信息,對企業(yè)的管理和未來發(fā)展進行決策,最終形成決議交職工代表大會審議。這樣,既可以保證廣大職工參與公司管理,也可以加強公司和職工之間的溝通,形成互相督促、互相促進的良性循環(huán)。

蔡秀瓊:我集團也積極推行以職代會為基本形式的民主管理制度,拓展職工民主參與的形式和渠道。通過召開職工代表大會、員工信箱、座談會等形式廣泛征集員工對公司經(jīng)營管理等方面的意見和建議。集團董事會和監(jiān)事會成員分別各有五分之一來自職代會,且做到每年召開一次職工代表大會,選舉員工代表參加會議,讓員工借助職工代表大會這個平臺行使參與企業(yè)管理的權(quán)利,在參與中了解集團的方針政策、管理信息、發(fā)展前景。同時,就企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、員工福利等方面征集員工提案,對合理化建議征集進行歸類,并提交相關(guān)部門予以落實,確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。集團工會始終把強化職工民主管理、建立健全職工利益表達機制作為服務(wù)職工、調(diào)動職工積極性、滿足職工參政議政要求、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要途徑。

當(dāng)今社會,各公司問的競爭說到底都是人才的競爭,為了在激烈的市場競爭中長遠(yuǎn)發(fā)展,需要不遺余力的吸引人才、留住人才,不斷提高企業(yè)的管理水平,鼓勵職工參與企業(yè)管理,使職工對企業(yè)有歸屬感,從而促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。我們工會工作應(yīng)當(dāng)始終將“以人為本”這一理念貫穿于企業(yè)的經(jīng)營管理和改革發(fā)展中,充分發(fā)揮聯(lián)系黨和群眾的橋梁和紐帶作用,作為職工利益的表達者、代表者和維護者,實現(xiàn)企業(yè)與職工兩者和諧發(fā)展這一目標(biāo)。“以人為本”的理念就需要首先做到尊重作為職工的個體,重視職工的發(fā)展,對于企業(yè)來說就是要將職工作為制度制定與政策措施的主體,作為企業(yè)管理的參與者、組織者和實施者。不斷增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,讓員工當(dāng)家作主人,增強員工主人翁意識。

張合現(xiàn):職工代表大會是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要表現(xiàn)形式,廣大職工通過職工代表大會來行使監(jiān)督權(quán)。當(dāng)今,大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)建立健全了職工代表大會制度。我認(rèn)為,充分發(fā)揮職工在企業(yè)管理中的作用,要做好以下幾個方面的工作。首先是要把職工代表大會制度落在實處?,F(xiàn)在很多企業(yè)都建立了相關(guān)制度,但是這些相關(guān)制度并不是全天候的,職工代表大會在開會期間能夠行使職能,閉會期間職工代表大會就無法行使相關(guān)職能,真正使職工代表大會的監(jiān)督職能落在實處,就需要建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。其次,要進一步拓寬民主渠道。大力開展合理化建議活動,通過征求職工對單位各項工作的建議和要求,不僅可以增強職工的主人翁意識,也可以提高行政決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。近年來,我們工會以加強制度化、規(guī)范化建設(shè)入手,充分發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督職能,以職代會為載體,拓寬民主參與渠道,及時反映職工心聲,調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與企業(yè)管理,集中職工集體智慧搭建了堅實的平臺。

侯秀斌:我的主要做法和體會是:

一是建沒好班子。有了一個全心全意為職工辦實事的領(lǐng)導(dǎo)班子,公司內(nèi)部就會形成濃厚的服務(wù)氛圍,為職工提供更好的工作、生活環(huán)境。

二是建立一套好制度。機制健全,就不會因領(lǐng)導(dǎo)人更換出現(xiàn)反復(fù),工會工作才能有延續(xù)性,讓職工切實融入到工會工作中。我公司先后制定了《職工代表大會工作條例》、《職工代表民主議事制度》、《職工代表視察制度》等十余項制度,形成了一套完整的制約機制。

三是培養(yǎng)一支好隊伍。職工隊伍的培養(yǎng),是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù),要重建設(shè)重投入。目前,公司職工隊伍已從體力型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π停毠ふw的文化技術(shù)水平有了顯著提高。我們在堅持教育的同時,還采取多種激勵措施,引導(dǎo)職工把積極性和創(chuàng)造性傾注到公司的工作經(jīng)營中去,自覺地關(guān)心公司效益,促進公司的發(fā)展。

向良松:在激烈的市場競爭條件下,企業(yè)要贏得生存和發(fā)展,就必須依靠正確的決策,而決策質(zhì)量和決策水平的提高離不開職工群眾的民主參與。

要充分發(fā)揮職工在企業(yè)中的管理作用,就必須充分調(diào)動和激發(fā)職工的主人翁意識,引導(dǎo)職工與企業(yè)結(jié)成利益共同體。一是在企業(yè)文化建設(shè)中強化職工的主人翁意識。要把企業(yè)文化建設(shè)作為培育職工主人翁意識的重要載體,充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力與凝聚力,使廣大職工牢固樹立“公司以我為榮,我以公司為榮”的理念。二是在制度上維護職工的主人翁權(quán)益。工會組織要積極推動建立健全以民主管理為主要內(nèi)容的企業(yè)現(xiàn)代管理制度,從源頭上切實保障職工的就業(yè)權(quán)利、經(jīng)濟權(quán)利和民主政治權(quán)利,讓職工實實在在感到自己處在當(dāng)家作主的地位。三是在實踐中發(fā)揮職工的主人翁作用。在實踐中要建立行之有效的競爭激勵機制,形成濃厚的競爭氛圍,使職工由“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”,促進職工主人翁作用的進一步發(fā)揮。

鄭福海:我認(rèn)為,職工代表大會是企業(yè)職工行使民主管理權(quán)力的重要途徑,也是公司充分調(diào)動職工工作的積極性,抓好經(jīng)營發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)職工共贏的有效工作方法,這項工作應(yīng)盡力加強。

一要選好代表。職工代表必須在基層職工中產(chǎn)生,要真正懂得保安工作,要有一定工作經(jīng)驗,一定的文化程度,在保安員中有一定的威信。要具備一定的素質(zhì),要能把基層保安員的意見、建議帶上去,把領(lǐng)導(dǎo)的指示和大會精神傳達給保安員,真正做到上下暢通。

二要認(rèn)真做好工作報告。在報告中要向職工代表講明公司經(jīng)營情況,中心工作、開展情況,管理的模式,取得的成績和經(jīng)驗。這些都要讓職工代表明白,形成統(tǒng)一的認(rèn)識,煥發(fā)大家的工作斗志和愛崗敬業(yè)精神,同時也要職工代表講明工作中存在的問題,清職工代表獻計獻策,提出寶貴意見和建議。

三要認(rèn)真聽取職工代表在會上提出的意見、建議,要做到件件有交待。當(dāng)時能答復(fù)的就答復(fù),屬于職工不了解的問題,由有關(guān)負(fù)責(zé)人員解決研究,一時解決不了的,列入議事日程,在公司發(fā)展中加以解決,并通過會議或下發(fā)簡報告知。